In de spiegel kijken

Afgelopen maand nam ik twee keer deel aan een zelfevaluatie van een organisatie waar ik voor werk. In de rol van toezichthouder en bestuurder.
🕑 We doen dat jaarlijks en ja, het kost behoorlijk wat tijd als je het goed wilt doen met je team.

Er zijn boeken over vol geschreven, maar volgens mij voldoet een goede zelfevaluatie aan de volgende criteria:

✅        Je EIGEN functioneren positief en kritisch analyseren en delen met je team; wat draag ik bij, waar laat ik wat liggen en waarom is dat zo? Hoe zien de anderen dat? Waarin ben ik kwetsbaar en is belangrijk voor mijn team om te weten?
En primair: waarom ben ik echt bij deze organisatie - waar zit mijn vuur 🔥 voor deze club?
✅        Het functioneren van het TEAM: welke kwaliteiten zijn er aan boord en welke missen we, gezien de uitdagingen voor de komende periode? Hoe zorgen we ervoor dat we optimaal functioneren binnen de gegeven tijd en de middelen?
✅        Bijsturen op de KOERS: als we weten wat ieder afzonderlijk inbrengt en nodig heeft en hoe we als team zaken voor elkaar krijgen, waar moet dan op bijgestuurd worden? Wat gaan we doen?

Als randvoorwaarden gelden: een beetje vertragen, tijd maken voor elkaar om te luisteren, dieper graven dan bij een reguliere vergadering, je successen én falen delen.
Daarnaast samen bepalen of je de zelfevaluatie laat begeleiden door een externe of dat jullie dit onderling goed kunnen doen.
En als je het concept wat oprekt, kun je zo'n zelfevaluatie natuurlijk ook alleen doen en je omgeving vragen om reactie op jouw inzichten van reflectie.

Ik gun iedereen het ongemak en de inzichten die een jaarlijkse zelfevaluatie (met je team) oplevert!
Wat zijn jouw ervaringen met een zelfevaluatie in je team?

Wil je doorpraten over een goede zelfevaluatie of deze zonder poespas laten begeleiden? Neem dan contact met me op.